Jak úspěšné společnosti zvyšují své obraty, pokračování v rychlém růstu se stává náročnějším. Hlavním předpokladem pro výkonné ředitele a představenstvo společnosti je v tomto stádiu růstu především porozumění svým pozicím a jaké faktory vedly k minulému a současnému růstu v konkurenčním prostředí. Toto vyžaduje porozumění výkonovým charakteristikám portfolia výrobků a služeb jejich společnosti a vyvolává několik otázek. Jak můžeme lépe zvýšit naše výhody a schopnosti, abychom mohli stále růst a přitom si udržet ziskovost? Odkud přichází dodatečný růst? Je možné jej generovat uvnitř hranic stávajících regionů a trhů? Jsou další růstové faktory jako fúze a akvizice nebo expanze zaručená a vhodná řešení? Právě společnostem nacházejícím se v tomto stádiu vývoje může Abraxas Equity Brothers nejlépe pomoci.

Pokračující růst často neznamená nutně přemístění na úplně nový trh, ale spíše se jedná o přemístění na sousedící trhy, o expanzi do nových zemí nebo zvážení strategických akvizic, které by pomohli ke zlepšení současné znalosti a hodnoty aktiv společnosti. Jako součást strategie vývoje se soustřeďujeme především na následující faktory, které ovlivňují rychlost růstu tržeb:

• Obchodní činnost/sousedící trhy – Jak můžeme i nadále těžit/rozšířit naši stávající klientelu  a jaký výrobek/ rozšíření služeb může pomoci k růstu zisků?
• Regionální/zahraniční expanze – Jak snadno je schopna naše společnost rozšířit svou činnost na zahraniční trhy? Co se musí změnit? Jak a kolik obchodních partnerů budeme potřebovat získat?
• Fúze a akvizice – Podporuje cílená akvizice rozšíření nabídky produktů nebo regionální expanzi? Podporuje stávající hlavní obchodní činnost nebo nás nasměruje do nových?
• Lidské zdroje – Máme ty správné vedoucí pracovníky na svých místech? Máme ten správný manažerský tým, a poskytuje správná rozhodnutí pro ziskový růst?
• Technologie – Je technologie dostatečná pro podporu růstového plánu, a může být použita pro změnu obchodního modelu a/nebo dynamiku odvětví?
• Finanční struktura – Máme dostatečné finanční zdroje pro podporu naší růstové strategie? Jak flexibilní máme finanční zdroje pro budoucí růst / akvizice?
• Kontakty a sítě – Máme kontakty na obchodní partnery, kteří nám mohou pomoci s přeměnou našeho podniku (klienti, obchodní partneři, odborníci v oboru).